目标和行动计划
总体目标, 制定了目标和关键绩效指标，以确保学院实现其战略计划. 定期与客观冠军进行审查，并向遗产学院报告.
战略管理过程和程序
书院会定期检讨主要表现指标及目标，以显示书院在达致策略性目标方面的进展. 绩效管理在整个学年定期报告，旨在向学院领导提供目标成果的可见性进展, 学生, 教职员工. 内部记分卡, 提供详细的性能报告, 发布到OneDrive, HCOM-All员工, 战略管理, 内部记分卡文件夹供学生审阅, 教职员工.
所有的学生, 邀请教职员工就战略重点(如下所列)提供评论和/或反馈。.
战略重点:变革教育
我们为学生提供可以改变他们的机会. 我们的毕业生准备在任何医疗环境中领导并取得成功，因为他们在遗产学院接受了强有力的教育. 我们在培训下一代医生领导方面的投资，解决了俄亥俄州和全国长期服务不足社区预期的医生短缺和医疗保健需求.
战略重点:合作研究和学术活动
我们一起解决问题比单独解决问题更好. 当我们在学院内部的不同团队中追求发现时，我们的研究是最强的, 与我们的社区和合作伙伴一起. 我们卓越的研究项目最终会改善我们州、全国乃至全世界弱势群体的健康和生活质量.
战略重点:社区影响
我们想要成为比我们更伟大的事业的一部分, 我们寻找那些想要参与比自己更大的事业的学生. 通过我们的伙伴关系, 社区参与, 教育项目和毕业生的影响范围, 我们改善俄亥俄州和全国社区公民的健康和福祉, 特别是在最需要护理的地方.
战略重点:人
归属，重要，有所作为. 我们的每一位教职员工都值得与一位主管和一个重视他们对学院使命和愿景的贡献的团队一起工作. 与彼此关心、重视投入、认可他们努力的人一起工作.
战略重点:动态伙伴关系
我们的足迹遍及全州. 拥有三个学术校园和享有盛誉的医疗系统合作伙伴, 我们的定位是影响整个俄亥俄州社区的健康和福祉. 随着医疗保健步伐的加快, 合作是确保学生持续成功的关键, 我们的大学和我们的合作伙伴.