Problem Solving: Quantity vs. Quality

佛罗里达大学的教授, 根据作家詹姆斯·克莱的说法, 把他的电影摄影课分成两组. 一组将根据他们完成的工作数量或数量进行评分. 教授会简单地把提交给他的照片加起来，学生上交的100张照片都得A, 90 photos earning a B, etc. 另一组将根据他们工作的质量或优秀程度进行评分. 如果他们想要一张照片，他们可以提交，但它需要接近完美. 在这个有限的实验中，哪一组拍出了最好的照片? The quantity or quality group?

 在这种情况下，注重数量的那组拍出了最好的照片. 领导者经常面临类似的困境，他们需要一个能够解决问题的解决方案. 是专注于寻找一个可行的解决方案，还是寻找多个可能包含最佳解决方案所需部分的解决方案? 在面对质量和数量的争论时，可以考虑以下三个想法:

 如果你想要一个好主意，就要有很多主意.

 数量组的摄影学生拍了很多照片, experimented with lighting, tried different compositions, and improved their skills. 他们确实在学习，创造自己的反馈循环，最终创造出伟大的作品. 产生想法和尝试新方法往往是真正创新的核心. In hunting for a solution, 我们有时通过纯粹的创意产生, 寻找解决其他问题的方法. 记住，每个办公室里都随处可见的3m广告. 它们的开发是由于寻找新的更强的黏合剂而失败的结果. 然而，它们是保存书页的完美的轻型粘合剂!

(2) Ready, aim, aim, aim……

你有多少次看到人们因为害怕犯错或更糟而无所作为, 直到找到完美的解决方案才行动. 典型的分析瘫痪可能发生在这里. 还记得经典的团队建设实验问题吗，不同的小组被要求只用棉花糖来解决一个问题, uncooked spaghetti, tape, 绳子又要求建一座塔. 事实证明，幼儿园的孩子会成为成人，因为他们刚刚开始做. 他们不怕无所作为. 他们一直在做，直到找到最好的解决方案. 作者Clear建议这与掌握新习惯是一样的. 从重复开始，而不是完美. 在这种情况下，把你的想法付诸行动.

善良是伟大的敌人

吉姆·柯林斯(Jim Collins)在附和伏尔泰(Voltaire)时推广了这句话, “最好是好的敌人”. 有时候足够好就是足够好. 有时追求完美会阻碍行动. 或者就像我的一位女性朋友曾经说过的，寻找合适的伴侣, “有时候你不得不亲吻一群青蛙.”

事实上，我们都想要高质量的产品、服务和解决方案. One size rarely fits all. 数量在寻找解决方案时很重要. And not.

一位总统历史学家宣称，一位前总统往往是非常果断的，因为他能像这位历史学家所说的那样“感觉”出正确的决定，并做出正确的决定. 这位历史学家将他的做法与另一位前总统进行了对比，后者在任何重要问题上都能同样出色地辩论双方，让你筋疲力尽. 这位历史学家的同事承认，这位前总统可能会让人筋疲力尽，但随后又补充了他的对比笔记, 但至少他知道还有另一面. “

数量和质量是相辅相成的. 好的领导者知道两者都存在, how to use them, 以及何时使用它们才能得到及时, effective results to problems.