未来的思考

William Purkey教授最近写了一篇关于1906年著名的旧金山地震的文章，那次地震摧毁了这座城市近四分之三的面积. 在此之后，城市领导人完全改变了他们对建筑规范的看法. 接下来，他们用石头、砖和钢铁重建了这座城市，大部分取代了木材. 新的建筑更有弹性和防火性. 他的意思很明确:鉴于冠状病毒给我们的日常个人和职业生活带来的所有变化，今天的领导人需要重新思考他们的假设.

“黑暗的时候，眼睛才开始看见东西。." T. 罗特

我经常认为生活，尤其是领导能力是学校的对立面. 在学校，我们先上课后考试. 当然，在生活中，我们会经历考试，然后是学习. 我们还没有从这场危机中吸取教训，但我们会的. 让我们面对现实吧，在真正的逆境中，首要任务就是度过难关. 反思和教训是以后的事. 但有一点很清楚，那就是我们将永远改变. 总有一天, 当人们回到建筑物时, 他们不会回到3月份离开的组织. 出于需要，人们会发展出新的思维、工作和应对方式. 领导人如何应对将是我们的地震时刻. 记住，通常你所看到的就是你所寻找的.

在家工作是否会被视为与冠状病毒危机前一样? 虚拟学习将如何, 虚拟会议, 虚拟社交在人们可以再次触摸和看到彼此的世界中发挥作用? 面对面的会面还会像以前一样吗 ? 《newbb电子平台》杂志采访了30位宏观思想家，探讨我们当前的危机将重塑社会的持久方式. 他们的一些观点包括:

1. 汤姆·尼科尔斯，美国大学的教授.S. 海军战争学院的教授表明，美国将重新对严肃的专家抱有信心. 人们想听听奥巴马博士的意见. Anthony Fauci. 展望未来，我们现在将重新严肃对待对我们国家至关重要的问题，以及了解这些挑战的专家.
2. Sherry Turkle, 麻省理工学院科技与自我倡议的创始主任, 相信另一边会出现一种更健康的数字生活方式. 我们将使用我们的设备来重新思考我们可以通过它们创建什么样的社区. 她提出了一种新的独处方式. 音乐会. 瑜伽. 讲座.
3. Lilliana梅森, 马里兰大学政府学教授和作家, 说政府服务将重获声望. 我们将在为政府服务和工作中看到荣誉的重生. 为什么? 因为我们看到，运转良好的政府对一个健康的社会至关重要.

还有人认为电子投票将成为主流, 将建立更强大的国内供应链, 我们将看到公园的复兴. 他们是对的吗?? 我们不知道.  作为一名领导者，你必须开始思考要问的正确问题, 我们的环境将如何永远改变, 以及前进的新途径. 在它发生在你身上之前. 虽然我们都受到了全球的影响，但我们仍然在当地生活、学习和领导. 现在是时候向你的员工询问什么是有效的了, 什么不起作用, 虽然我们都被迫给每件事一点时间——即使是我们不喜欢的事情，我们最终可能会喜欢上它.

“领先一步，领先别人，好过领先两步，被人追赶.——罗伊·麦金利

也许现在是时候开始写你自己的领袖日记了. 你看到了什么?? 你在学习什么? ? 在后电晕时代，你的任务如何才能得到最好的执行或改变? 领导力的最佳体现往往不是我们提供的解决方案，而是我们提出的问题. 现在开始思考我们的未来不会太早，因为那是我们将度过余生的地方.